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發表於 2024-2-14 18:54:46 | 只看該作者 回帖獎勵 |正序瀏覽 |閱讀模式
知识管理理论迈克尔波兰尼野中郁次郎竹内弘隆和彼得圣吉人文主义的方法。计划组织和刺激组织知识的生产和系统化。知识管理的基本目标是通过学习在整个组织中扩展和共享知识。人力和组织。探索人与知识关系质量的组织会使用最强大的工具来在其活动中取得更好的结果和期望的结果。神经领导理论卡洛斯埃雷罗斯德拉斯奎瓦斯内斯托尔布雷多特和路易斯何塞乌斯卡特吉人类神经操作模型。它侧重于探索决定多个领域内的行为和决策的大脑动力学。根据变革的速度让组织领导者的大脑做好准备。

情绪管理和个人发展。它可以定义每个职位的神经认知概况并评估每个候选人的优势和劣势以建立一个完全以创造价值和让合作者社会和客户完全满意为导向的组织。幸福管理与生产生活理论马丁塞利格曼伊格纳西奥费尔南德斯丹尼尔平克和塔尔本沙哈尔基于生物心理神经情感元素的人际关 伊拉克 WhatsApp 号码数据 系和企业内部福祉模型是人与环境关系的结果。目的是改善社会关系增加互惠团结热情和忠诚。从公司股票价值销售额或利润的水平来衡量拥有更快乐员工的组织会取得更大的成功。情绪管理个人发展和生产力。



进组织幸福的组织会建立一种难以模仿的能力即有能力富有成效和快乐。资料来源自己的阐述基于博士的哲学菱形如今拥有大量追随者的领导者失去了价值因为他们在没有任何个人自我意识的情况下继续指导人们完成日常任务作为表明问题不在于领导力的参考犹大有最好的老师最好的领袖最好的朋友最好的牧人最聪明的人无论他失败了多少这让我们反思改变态度和建立变革性性格的重要性如果不这样做的话这样我们就永远是同一个人。按照这个思路将领导者的性格配置在合法的自我中即不具有仅受外部刺激而动。



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