天我们比以往任何时候都更能体会

ayshakhatun0087

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今到一切事物是如何迅速过时的。世界正在以惊人的速度发生变化，在这种不确定的情况下领导越来越被证明是一种极具挑战性的经历。

昨天保证成功的东西今天不再保证成功。因此，需要创新、重塑自我、提高自我，离开舒适区，不断训练自己。在此背景下，“战略领导力”对于取得有效成果的重要性可见一斑。

尤其是对于那些在看到别人在个人和职业发展过程 比利时电话号码表 中处于领先和进步时想要停滞甚至倒退的人来说，舒适区是最好的地方。所有的成长和发展都发生在舒适之外，并集中在扩展区，这对。这需要你走得更远！

战略领导力
而且，在所有这些动态中，领导方式也发生了变化。今天，有必要发挥战略领导力。今天作为一名团队经理需要了解：

军队;
美德；
漏洞；
知道如何提升和提高素质；
有能力提供准确和建设性的反馈；
了解组成团队的人员。
IPOG 教授、管理硕士和战略管理专家 Mariluce Lemos Guetten Ribeiro 表示，在这一领域，辅导工具被证明是战略领导力的重要盟友。

除了让你解决诸如自我认识、目标、截止日期等问题之外，它们还可以首先由领导者本人应用。

我需要了解自己，发展自己才能参与并帮助团队。领导者永远是榜样。他是球队的镜子。”

辅导和战略领导
了解更多有关5 种辅导工具的信息，这些工具肯定有助于提高战略领导力的效率。

1) 损失和收益
旨在做出专业或个人决策的工具。允许分析当前状态和期望状态。它的适用性非常简单，包括提出简单而精确的问题，并反思你的答案。始终牢记正与负、损失与收益之间的平衡。

这种分析的心理机制也必须应用于生活中的所有重大决策，无论是专业的还是个人的。这是一项重要的练习，它使我们能够看到这种态度所带来的真正好处是什么，以及所采取的步骤需要留下什么。

示例：领导者正在考虑解雇团队中的某人。通过这个工具，他可以进行如下分析：

如果这个人继续留在团队中，对部门来说将会有什么损失和收益？如果她离开，会有什么损失，又有什么收获？”

答案可以以列表的形式写下来，因为这样可以更直观地并排查看损失和收益，并衡量每一项的权重。

为什么这个辅导工具对战略领导力有如此大的帮助？
因为它“消除”了决策中的所有情感负担，使其更加理性。因为可以一点一点地练习。每天列出一个新记住的项目；第二天再回去看看，记住更多的东西。

战略适用性：
决定不是根据损失和收益的多少来做出的。可以冷静地分析。在某些情况下，1 次增加的重量比 10 次减少的重量还要多。 “所以，这确实是对微妙决策过程的理性分析，”Mariluce 解释道。

2）辅导重点是评估当前状态
这是一个轮子。正如我们拥有“生命之轮”——教练流程中最著名的工具——它专门用于领导力。有了它，就可以分析领导者在公司、业务中所处的环境。


战略适用性：
考虑一下 – 相对于我的职位、我的职能 – 我给自己打多少分（从 0 到 10）？
我还分析了我的技术知识：我如何能够胜任我今天所担任的角色？
面对我提出的专业需求，我打算做什么来更好地培训自己？
还可以就其他问题提出问题：
我如何安排我的时间；
我的沟通能力如何？
我在公司环境中委派任务的能力；
与上级、同事和下属的关系；
我的计划进行得怎么样了？
我的情商；
我为组织带来的结果如何？
从这个非常完整的自我分析中，可以制定一个行动计划。这个行动计划应该引导人们实现一个明确的、明确的目标，例如，改善与我的团队成员的沟通。

因此，必须概述为实现这一目标而采取的行动，以及执行的最后期限和随后的结果衡量。在此示例中，值得召开一次会议来衡量团队是否感到在这方面所付出的努力有所不同。如果差异令人满意的话。



如果我无法确定其中哪一点对我的生活影响最大并因此值得特别关注，那么了解什么是好或不好是没有意义的。”

3）SWOT分析应用于教练
管理工具，也被Coaching采用，并被公司广泛用于战略规划。它对于进行分析（包括个人分析）非常有效，包括对优势、劣势和改进点进行分析，从而根据这些识别来了解存在哪些威胁，并指出出现哪些机会。

战略适用性：

通过将其应用到现实中，领导者就能够对其团队成员做同样的事情。可以在给定部门使用它，使每个员工能够进行个人分析，并获得公司的概况：X 领域的优势和劣势是什么？ Y 区的机遇和威胁是什么？等等。

当用于个人分析时，该工具是一个强大的自我分析机制，允许人们反思自己的优点和缺点，并提出增强最好的东西，并继续纠正不利于他们的东西。请记住，每一个消极点都必须被视为转变点，而不是批评。