它们也可以是技术或公司经营领域的进步
每家公司都面临着战略挑战对这些挑战了解得越透彻创新的机会就越大。从已确定的需求中得出焦点专注对于创造性和创新性的努力是必要的。关键是要超越需要关注的领域如果显着改进或创新将推进组织的战略。这是创新过程中至关重要的一步因为它让人们知道他们需要在哪里思考和采取行动。横幅令人惊讶的是有多少企业领导者表示他们想要更多的创造力和创新但却无法解释他们为什么想要它以及他们希望员工关注哪里。创意产生接下来是创意产生这是与创造力和创新最相关的阶段。事实上如果努力集中这通常是最简单的阶段并且通常会产生很多想法。事实上有些是新的和有用的有些是需要发展的有些是挑衅性的和具有挑战性的。这里的关键是要超越通常的思维。因此这就是熟练且积极主动的人所使用的刻意创造性思维技术的巨大优势。评估现在需要一些初步评估来突出最有用的想法这些想法总是需要一些开发工作。这里的主要挑战不是将想法评估为好或坏。毕竟大多数时候任何创造性或创新性的想法都会很容易被视为不切实际并被拒绝。然而我们必须明白想法需要有效地收集和发展。这对于成功的创新至关重要。因此从不同的角度看待想法很重要。发展将想法发展为结果设计策略等。通常是最具挑战性的阶段。在这里想法被组合塑造添加简化整合等等直到取得结果。而这种结果几乎总是需要更多的创造性思维。例如创新流程可以开发潜在的新产品或服务。然而创造性思维可能是其发展所必需的。此外有必要进入新的或现有的市场或者简化制造或分销流程。创新通常会产生对更多创新的新需求从而使您的业务变得完整且结构良好。执行一些关于创新的作家坚持认为除非有新的产品服务战略等。实施成功了还不是真正的创新。当然其他人 华侨资料 不同意这种观点认为如果新事物具有明显的价值那么它就被归类为创新。然而创新可能需要更多的努力如上所述才能成功实施。事实上有时时机不对今天不需要的东西在未来几年会大受欢迎。创新取决于信任雷尼从几个角度探讨这个话题倾听想法奖励勇气接受风险从失败中学习吃蔬菜过马路之前先看看两边……很快…毕竟开放地倾听人们的意见意味着接受观察者的建议和想法。好吧这可能有点简单但倾听始终是一项被低估的活动。然而通过积极倾听可以为您的业务问题提供许多解决方案。当然当我们受到质疑并探索其他观点时我们的大脑往往会产生更多的突触。因此这里值得再次强调的是我们应该在多大程度上离开我们的舒适区。定义成功的衡量标准小想法需要空间和时间来成长。指标应该始终是任何想法或项目的重要组成部分。你想达到什么目的将您的目标用数字表示并监控获得的结果以进行分析和改进。创造合适的创新文化创建适当的创新文化意味着不要让环境决定您的战略。
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相反创建一个定义您的环境的策略。例如您销售产品只有本地交货的物流但您收到来自另一个州的大订单。您会继续局限于当地消费市场还是会寻找承运商和送货合作伙伴来为其他客户提供服务这是扩展业务的创新解决方案您需要这样做否则您的竞争对手就会这么做。客户是一切的中心如何通过您的产品服务让客户的生活变得更好如今的客户希望获得一致个性化的体验无论他们如何与您互动。随着物理世界和数字世界的不断模糊品牌需要提供更多互联体验来提高忠诚度。因此从客户的角度思考您的公司如何进行创新。考虑重新构想客户体验考虑可能的数字化转型并使其采用成为可能赋能员工和客户将在您的企业得到更好的关怀鼓励团队之间的协作您的客户将获得更简单的解决方案。速度对于创新至关重要早点失败。快速失败。失败成本很低。加快上市速度可带来多项财务和非财务收益。更大的敏捷性有可能增加总销售额和股东价值。财务收益通常是可以直接衡量的并且大大超过将快速上市策略引入组织的初始成本。你知道我们在这篇阅读中还能给你带来什么吗雷尼的演讲全文。
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